SAP公司于2027年底退出ERP商业套件的维护。
过时和脱节的ERP系统与过时的结构和编码导致了透明度的缺失。
业务和IT的不同驱动力和需求导致了摩擦、低效和项目的放缓。
额外的项目工作很难在内部进行。缺乏实际且可靠的的S/4经验。
霍尔格-博克（Holger Bock), 董事总经理
通过尽可能地保留现有的结构、流程和数据，S/4HANA对公司的改动不大。在技术上来说，公司是迈进了一大步，但不需要将所有员工引入新的流程。
任何S/4HANA的转型都是不同的。这使得我们规划和实施适合客户个人需求的最佳路径尤为重要。我们特别关注增值的过程和创新。结合优化的工作和项目运行时间，我们可以大大缩短实现价值的时间。
我们提供全方位的服务，从接管整个项目（包括实施）到指导性的辅导方法，所有这些都来自一个来源。
通过cbs E.T. Enterprise Transformer®，新的S/4开发系统可以通过选择性的数据迁移从生产系统中重建。
预先配置好的模板（如项目规划、切入清单）。
最佳实践内容（测试、培训和切换方法）。
我们会专注地减少停机时间，并从第一分钟开始将业务中断降到最低。
我们正在使用最佳做法，切换管理，考虑停工期优化措施。
凭借在SAP S/4方面深入的职能专长和业务流程知识，我们提供了强有力的规划和高质量的执行。
